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Microsoft... l'après Bill Gates

De : Mary-Jo Foley
Editeur : Dunod

Au commencement était Bill Gates... Puis vinrent MS-DOS, Windows, Office, Internet Explorer... et l'empire Microsoft s'est imposé dans l'univers de l'informatique grâce au génie et au charisme de son fondateur. L'idée de Microsoft sans Bill Gates à la barre est longtemps restée inconcevable. Et pourtant, en juillet 2008, l'impensable est devenu réalité. Que va maintenant devenir Microsoft ? Quels seront les Windows et Office de demain ? Quels nouveaux modèles économiques vont s'imposer ? Connaissez-vous Ray Ozzie, Steve Ballmer et Steven Sinofsky ? Quelles perspectives ouvre le rapprochement Microsoft-Yahoo ? Rédigé par une journaliste indépendante, cet essai incisif et passionnant discute les forces et les faiblesses de Microsoft à ce moment clé de son histoire, et envisage les différents scénarios possibles pour " l'après Bill Gates ".

L'avis du Guide Informatique

Hubert d'Erceville

Le livre d’une bloggeuse qui aurait pu économiser 150 pages

Ah si seulement Microsoft était une entreprise innovante, le monde serait différent ! L’idée sous-tend ce livre écrit par une américaine, pigiste, animant son blog sur ZDNet : Mary Jo Foley qui indique avoir suivi Microsoft et Bill Gates pendant près de 25 ans. En préambule elle précise que sa volonté n’est pas de crier avec les loups ni de démolir l’empire de Redmond : car « ce n’est pas la manière dont je vois l’évolution des choses » estime-t-elle. Dont acte !
Son postulat de base est intéressant : dresser l’inventaire de l’après Bill Gates. D’abord lister les stratégies antérieures, les réussites et les échecs, puis indiquer les chemins probables à suivre et enfin étudier les futures voies que pourrait emprunter son successeur Steve Balmer, «un adulte » comme le perçoit l’auteur pour le comparer à son devancier.
La réalisation est, comme trop souvent pour les livres écrits aujourd’hui : trop vite fait, avec trop de textes issus d’une compilation de billets déjà publiés sur internet. Cela commence pourtant bien, l’analyse et la synthèse qui en découlent proposent des réflexions intéressantes sur la situation. Avec une idée maitresse : pour garantir son avenir, Microsoft doit nécessairement innover. Comment, alors, s’y prendre quand on est une entreprise championne de la commercialisation, du marketing et de la diffusion de masse ? A lui seul, cet excellent début aurait suffit pour faire un bon essai.
Malheureusement, au tournant de la 100é page, le lecteur commence à se lasser. La démonstration tourne alors à l’inventaire, exhaustif, des techniques, des produits, puis des modèles qui positionnent Microsoft dans le monde. Cela fait masse, laborieux et lassant. Le livre aurait pu économiser ces 150 pages.