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Management d'équipe projet

De : Yves Sotiaux
Editeur : Gereso

Si le chef de projet est souvent familiarisé avec le vocabulaire et les techniques propres à la conduite de projet, il ne sait pas toujours de quelle manière animer et accompagner son équipe efficacement. Comment mobiliser les hommes et les femmes qui formeront l'équipe projet ? Comment fédérer les opinions et s'appuyer sur les compétences des membres de l'équipe ? Comment impliquer et motiver les acteurs pour qu'ils portent le projet jusqu'à son terme ? Sur quels outils s'appuyer pour optimiser la gestion de son équipe ? Enfin, de quelle manière procéder à la dissolution de l'équipe, une fois le projet réalisé ? Autant de questions qui illustrent les enjeux et les difficultés du management d'équipe projet. Ce livre, rédigé dans un style simple, accessible et illustré de nombreux schémas, a pour ambition de proposer aux chefs de projet un véritable mode d'emploi du management d'une équipe. S'appuyant sur une méthodologie construite autour de huit étapes, l'auteur invite également le chef de projet à élaborer ses propres documents à partir des modèles présentés dans l'ouvrage.

L'avis du Guide Informatique

Charles Vanbatten

Pratique pour suivre un projet dans les règles de l’art

La gestion de projet est à la fois un art et une science. Ce second point, qui englobe les techniques propres à la gestion de projet, est souvent maitrisé par les responsables projet. L’art du leadership l’est moins, car il se cultive à travers l’expérience et la sensibilité. Toutefois, la connaissance de certaines techniques de management permet d’acquérir ces compétences utiles à la gestion d’une équipe projet. C’est ce Yves Sotiaux présente dans cet ouvrage.

Agrémenté de références pour approfondir
Après une introduction générale sur la gestion de projet, il identifie 8 techniques qui constituent la méthodologie de gestion d’équipe. La présentation de chaque technique contient une introduction qui situe son contexte :- identification des rôles et responsabilités des équipiers, actions à réaliser ainsi que les supports documentaires – et présente une synthèse de règles ou conseils. Le descriptif de chaque technique est synthétique. Il est parfois agrémenté de références pour approfondir la technique - parfois on souhaiterait en savoir plus sur la mise en œuvre concrète - imaginer ses plans de formation, suivre des pistes de développement personnel.

Un format pratique avec 10 livrables
Le livre donnera envie aux chefs de projet d’approfondir certain aspect de la gestion d’équipe, du développement au suivi. Le format de présentation, pratique, permet au lecteur de s’y replonger rapidement pour se remémorer rapidement un point ou un aspect particulier.
Enfin, l’ouvrage propose de télécharger 10 modèles de livrables, grilles d’analyse ou tableau de bord, pour aider le chef de projet à accompagner l’équipe au cours du temps. Ces documents sont personnalisables.