07 Septembre 2008    

La lettre de septembre 2007

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ALM chez VIF

Cas pratique - la lettre de septembre 2007

 

ALM chez VIF

VIF, éditeur d'un ERP dans l'agroalimentaire, utilise l'ALM de Serena pour optimiser la qualité de ses développements.
Description

La problématique

Le domaine agroalimentaire est très contrôlé et les clients font de gros efforts de qualité et de certification. VIF se devait d'accompagner cette démarche et en 2004, VIF s'est engagé à fond dans la recherche de qualité. Il a créé des cercles de qualité et a souhaité travailler en premier lieu sur :

  • le call tracking : gestion des appels de maintenance
  • le bug tracking : gestion des anomalies (liées à un cycle de développement).

il fallait remplacer le logiciel "maison" utilisé quand l'entreprise ne comprenait que 30 personnes.

Solution déployée

VIF a porté son choix sur la solution d'ALM de Serena déployée en 3 phases :

  • gestion des anomalies sur les campagnes de test, dès octobre 2005,
  • gestion de la maintenance, en janvier 2006,
  • gestion du cycle de développement, en juin 2006.

 

ALM Serena chez VIF
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Aujourd'hui, le logiciel est utilisé par 100 personnes sur 130 :

  • 20 l'utilisent toute la journée et disposent d'une licence nominative (hotline),
  • les autres se partagent une quarantaine de licences flottantes.

 

ALM Serena chez VIF
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Durée d'installation

La durée de la partie paramétrage du logiciel est jugée minoritaire. L'essentiel des temps de démarrage sont imputables aux réunions de préparation et d'organisation des processus :

  • gestion des anomalies : 40 jours (installation + formation)
  • gestion de la maintenance : 90 jours
  • gestion du cycle de développement : 30 jours

Bilan

Le produit accompagne une démarche d’amélioration globale de la qualité. On observe un meilleur suivi, un meilleur retour des clients qui ont l’impression que les informations sont mieux transmises. Toutes les corrections sont vérifiées.
Mieux, VIF note des améliorations et des points positifs non prévus au départ. Par exemple, dans la phase de gestion du cycle de développement, le but était de tracer les demandes des clients et on s’est aperçu que le produit faisait tout cela, mais servait aussi comme support de communication interne pour préparer les annonces marketing et les plans produits.


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