C'est un financier et un organisateur qui vient de prendre la suite de Didier Lambert à la tête du Club informatique des grandes entreprises françaises (Cigref). Le nouveau président, Bruno Ménard est diplômé de ESC Lille. Il est titulaire d'une maîtrise en finances et d'un Diplôme d’études comptables supérieures (DECS). Aujourd'hui Vice-président systèmes d’information de Sanofi-Aventis, il y a fait toute sa carrière professionnelle. C'est d'abord un organisateur né qui a fait ses armes en 2004 en conduisant tambour battant, et avec la réussite que l’on connaît, la fusion des équipes informatique de Sanofi et d'Aventis. Un profil assez différent de celui du Président sortant, Didier Lambert, connu aussi bien en tant que rassembleur charismatique que pour ses compétences en mathématiques ou en informatique.

Bruno Ménard, l'homme de la fusion

Source : DR Légende : Homme de négociation, il a conduit, tambour battant et avec un grand souci des hommes, la fusion des équipes informatique de Sanofi et d'Aventis Son credo : pour que le discours passe bien il faut respecter les avis, les parcours et les compétences humaines. « Mais il reste toujours quelques cas difficiles. Il y a toujours des gens qui n’adhérent pas. Il faut alors savoir gérer ces cas, les avoir prévus ». Pas de surprise : le programme du nouveau Président du Cigref est de voir loin. « Car toute défaillance technologique se paie cash », aime à rappeler Bruno Ménard. « Les exigences de la compétition mondiale se nomment créativité, productivité, flexibilité. C'est un terrain fertile pour le développement des technologies de l'information qui influent sur les modèles d'affaires et décuplent les capacités d'innovation des organisations ». Dans l'immédiat, il poursuivra les actions engagées par son prédécesseur. Parmi ses priorités, il y a le développement de la Fondation Cigref lancée à Opio le 13 juin dernier. L'objet est de mener des études sur l’histoire de l’informatisation des grandes entreprises (1970 - 2010), de développer un programme international de recherche en vue d’évaluer la dynamique des usages professionnels des technologies de l'information et de la communication, et d’anticiper leurs impacts sur le management futur des firmes (2010-2030). Pour en savoir plus, Bruno Ménard donne déjà rendez-vous pour le CIO Symposium du 16 décembre 2008.

Quitter le corporatiste pour devenir un véritable "Think tank"

Bien lancé sur sa trajectoire 2010 et la célébration de son 40° anniversaire, le Cigref finit l’année 2008 en apothéose. Sous la Présidence de Didier Lambert, le Club a réellement pris une place de référence dans toutes les réflexions qui animent la communauté. Issu des grandes entreprises françaises fondatrices, il a su s’ouvrir, passer d’une position corporatiste à un véritable "Think tank" en lien étroit avec l’écosystème. Les travaux des années passées ont conduit à de multiples publications, des livres blancs ( http://cigref.typepad.fr/cigref_publications/ ), et initié une puissante dynamique au travers de la Fondation Cigref à Sophia Antipolis. Mais aujourd’hui, dans un monde numérique foisonnant, dominé par quelques fournisseurs aux centres de décision éloignés, comment faire valoir les enjeux et les inquiétudes des responsables ? Quand les solutions locales sont rachetées les unes après les autres (BO et Hyperion, par exemple pour la Business Intelligence), comment peser pour sauvegarder les investissements consentis ? Quelle interopérabilité espérer ?

Le Cigref parle politique de licensing avec les éditeurs

Le Cigref a pris en compte l’inversion des rapports de force. Aucun client français, si gros soit-il, ne peut dicter sa politique à SAP ou à Microsoft. En revanche, le choix du dialogue pour rapprocher les points de vue finit par payer. Steve Ballmer; le patron de Microsoft, a rencontré Didier Lambert pour parler de la politique de licensing et renouveler l’accord de coopération de 2007. La relation avec Oracle a abouti à un véritable progrès avec la signature d'une charte en janvier 2008. Avec IBM, les échanges continuent même s’ils doivent se concrétiser plus précisément. SAP, enfin, qui était le grand absent il y a deux ans, a signé une charte en mai 2008. La politique de licensing sera surveillée de près car les DSI n’ont pas l’intention d’être pris en otage par des coûts de maintenance débridés sans contrepartie. Simultanément, le Cigref se fait l’écho des alternatives et avancées que constituent les solutions d’Open Source pour représenter aussi cette communauté. Sur le plan des infrastructures et des architectures, les investigations sont multiples en direction de la virtualisation, du cloud computing et de la mutualisation. La charte signée avec Google témoigne de cette volonté d’ouverture et de veille permanente.

Le DSI n’a pas les outils de pilotage qu’il préconise aux autres

Parmi les groupes de travail présentés, celui de Jean-Marc Lagoutte, DSI de Danone, met l’emphase sur le système d’information de la Direction des systèmes d'information. La prise de conscience est rude mais il faut bien reconnaître que le DSI n’a pas les outils de pilotage qu’il préconise aux autres ! Cette préoccupation recoupe pas mal de sujets évoqués par ailleurs (gestion, des compétences, achats, contrôle de gestion, contrôle interne, etc.). Le déploiement des référentiels du marché nécessite un SI adapté. Outre les référentiels de gouvernance, Itil, Cobit, CMMi, le Cigref mène une veille permanente sur des sujets tels que les e-competence ou e-SCM pour le sourcing. Ce dernier point est étudié par un groupe de travail dirigé par Bernard Rouault, SI du CEA, avec l’université Carnegie Mellon

Faire émerger un véritable entrepreneur en changement

Dans la tourmente financière actuelle, Didier Lambert ne se prive pas d'un dernier conseil au DSI : "Jouez un rôle moteur". Professionnel, le DSI doit dépasser sa préoccupation constante de faire fonctionner son usine IT à moindre coût, il doit aussi émerger comme un véritable entrepreneur en changement, lui qui connaît tous les métiers de l’entreprise. Aux yeux de Didier Lambert, le DSI est l’un des mieux placés, avec le DRH, pour anticiper les ruptures organisationnelles. C’est là qu’il sera source d’innovation stratégique pour ses dirigeants et son entreprise. Le livre blanc commenté par Pascal Buffard, DSI d'Axa, met en avant cette priorité qui consiste non seulement à garantir la performance des systèmes d’information mais, surtout, apporter une véritable valeur ajoutée aux métiers. Un conseil que le financier Bruno Ménard partage bien.