La globalisation de l'industrie et des services touche également l'informatique. Parmi les différentes formes d'internationalisation des services informatiques, on constate la montée en puissance régulière des pays en développement comme fournisseurs des principaux pays développés : un phénomène que l'on nomme généralement offshore.
Comment évolue ce marché? Quels impacts pour quelles prestations? Quels sont les moteurs de cette croissance? Voici les tendances.

Le crédit n'est plus seulement un service financier rendu par la banque contre une rémunération. C'est dans pas mal de cas un outil commercial, utilisé par les fabricants (automobile, informatique...) ou les commerçants pour dynamiser les ventes.
Ne pas avoir immédiatement la formule de financement adaptée c'est généralement rater la vente.

Les applications dédiées aux crédits et aux financements doivent répondre à un cahier des charges très spécifique, allant de la vente à la gestion quotidienne des produits.

Du 15 (à partir de 14h00) au 17 mars 2005 au CNIT, Paris La Défense
Le GUIDE-INFORMATIQUE.com sera présent au salon stand F-13.

L'épargne salariale est pour l'entreprise, comme pour le salarié, un moyen d'alléger la pression fiscale sur les rémunérations.
Plusieurs moyens existent pour constituer une épargne salariale, plus ou moins défiscalisée, citons en simplifiant :

• la participation aux bénéfices,
• l'intéressement,
• le versement volontaire du salarié à un Plan d'Epargne Entreprise,
• l'abondement de l'entreprise à un même plan.

Ces dispositifs sont réglementés notamment par la loi du 19/2/2001, dite "loi Fabius".

La gestion de l'épargne salariale est soumise à deux obligations fondamentales :

• assurer quotidiennement la gestion des comptes des épargnants,
• suivre l'arsenal de dispositions légales et conventionnelles qui constituent les différents mécanismes d'épargne salariale.

On n'est jamais si bien servi que par soi-même, c'est ce que propose l'e-RH.
Outre l'avantage pour le manager ou le salarié de gérer lui-même un certain nombre de relations avec l'entreprise, celle-ci y trouve une nouvelle source d'économies.

Un groupe peut comprendre des participations dans des centaines de filiales, étrangères ou non. Il est alors confronté à des difficultés nouvelles :

• respecter les obligations légales en matière de non-cumul des mandats,
• respecter les quotas sur les participations croisées,
• organiser dans les délais, et dans les règles, les différentes assemblées générales,
• éditer les comptes-rendus périodiques obligatoires.

Le principe de cette fiche n'est pas de définir en détail les obligations nées des prises de participations, mais de donner un apperçu de l'ampleur des dispositifs à mettre en place.

Tout comme la marque et la raison sociale, le nom de domaine fait partie du patrimoine de l'entreprise (le nom de domaine business.com s'est vendu en 1999, 7,5 millions de dollars !). Un soin particulier doit donc lui être accordé.
Le nom de domaine permet de désigner un site par une appellation essentiellement composée de lettres et (relativement) compréhensible, plutôt que par une adresse IP composée de chiffres difficilement mémorisables.
Le nom de domaine est complété par une extension qui, en principe, caractérise son activité (.com, .net) ou son territoire (.fr, .de).