Le prix de la gestion des risques

posté le 26-08-2007

Combien coûte la gestion des risques d’un projet, ou plus exactement comment dimensionner l’effort à consentir pour identifier et maîtriser les risques ?

Le prix de la gestion des risques

posté le 26-08-2007

Identifier les risques n’est pas, à proprement parler, une tâche d’un projet (i.e. Effort identifié dans la WBS, situé dans le temps du projet par rapport aux autres tâches), mais une activité associée à la conclusion de tâches, telle que préparation ou revues d’un élément déterminant du projet (Plan projet, Cahier des charges, Spécifications, Dossier d’architecture, Plan de validation, de déploiement,…) ou une activité régulière des réunions de conduite opérationnelles du projet.

Evaluer un risque, demande par contre, un temps alloué, de une heure à 0,5 jour par risque. La définition des moyens de maîtrise du risque peut aller de la simple re-planification des tâches Projet à l’étude complète d’un plan, y compris sous ses aspects techniques et coûts. Le suivi du risque est une activité de même nature que l’identification (et non une tâche).

En synthèse, gérer les risques représente un effort faible, que l’on peut estimer en moyenne à un jour par risque. Les projets qui ne gèrent pas leurs risques investissent un effort différent à la résolution de leurs problèmes : crises, retards, surcoûts,… Mais on peut toujours prendre le risque de n’avoir aucun problème !