La Corporate Performance Management, aussi appelée parfois GPE (Gestion de Performance d’Entreprise) ou BPM (Business Performance Management).
Elle met en temps réel à la disposition des directions générales et des directions opérationnelles des tableaux de bords financiers pour piloter la performance d'une entreprise.

Modélisation

La gestion de la performance débute par :

• une modélisation de l'activité de l'entreprise,
• le choix d'un référentiel et d'un système de mesure adequat,
• la décomposition en unités de mesure locales pour les différentes entités,
• la constitution d'une base de données de référence.

Prévision et simulation

Le système permet l'établissement en temps réel de simulations :

• basées sur les données de références les plus récentes
• suivant différents niveaux de détails : par produit, famille de produit, marché, client
• établissant le suivi du réalisé et une relation permanente avec la gestion du budget
• en positionnant des niveaux d'alerte pertinents.

Le tableau de pilotage de l'entreprise

L'objectif de la gestion de performance est d'adapter au mieux toutes les mesures opérationnelles à la stratégie d'entreprise et de faire apparaître leurs répercussions sur le résultat d'exploitation.
Les données des systèmes sources sont consolidées sans ressaisie, enrichies et présentées à l'aide de systèmes de simulation ou de reporting.
Enfin, la clôture des comptes accélérée et facilitée.