Oracle et d'Accenture ont commandité l’étude “Le directeur financier : un catalyseur du changement”, analysant l'évolution du rôle des directeurs financiers.

L’étude, menée sur 930 directeurs financiers d'organisations du monde entier a été menée par Longitude Research. En voici les principaux résultats :

Le rôle du directeur financier devient plus stratégique et son influence grandit : L'étude montre que le niveau global de l'influence stratégique du directeur financier a augmenté au cours des trois dernières années (68% des réponses), avec pour 64% des réponses une augmentation des responsabilités dans la préparation et la définition de la stratégie, et pour 46% un renforcement de leur rôle dans les activités de transformation de l'entreprise.

De multiples défis empêchent le directeur financier d'atteindre son potentiel stratégique : Bien que l'influence stratégique du rôle du directeur financier ait augmenté, seulement un tiers (34%) d'entre eux jouent un rôle de premier plan dans la formulation de la stratégie et ils sont encore moins à jouer un rôle dans l'exécution de cette stratégie (25% des réponses). L'environnement économique difficile a été identifié comme le principal obstacle (37% des réponses), suivi par le manque de temps (33% des réponses).

Certains directeurs financiers craignent que de nouvelles réductions des coûts ne viennent mettre en danger la croissance : Alors qu'au cours des trois dernières années les directeurs financiers avaient pour priorités la rentabilité ainsi que la maîtrise des coûts, des flux de trésorerie et du fonds de roulement, ils reconnaissent aujourd'hui que les baisses de coûts pourraient devenir moins efficaces à l'avenir.

Les directeurs financiers reconnaissent que la technologie constitue un outil essentiel pour les aider à remplir leur mission : Lorsqu'on leur demande comment ils pourraient améliorer leurs compétences et leurs capacités à remplir leurs objectifs de coûts et de croissance, les directeurs financiers placent la maîtrise des technologies en deuxième rang, juste dernière la connaissance approfondie de leur secteur d'activité. 82% des directeurs financiers ayant répondu à l'enquête indiquent également que la coopération avec le directeur informatique s'est intensifiée au cours des trois dernières années, ce qui constitue une preuve supplémentaire que la technologie est devenue une composante essentielle de la fonction financière.

Les directeurs financiers considèrent que les technologies de rupture sont de plus en plus importantes pour générer de la croissance : Les résultats de cette étude conjointe soulignent l'importance croissante que les directeurs financiers accordent à la compréhension et à l'utilisation des technologies de rupture telles que les Big Data, le cloud, le mobile et les réseaux sociaux pour générer de la croissance. 75% des personnes interrogées considèrent que l'accès aux informations constitue un facteur clé de souplesse de l'organisation, et 57% considèrent que les investissements dans les Big Data et dans l'analyse opérationnelle constituent une source clé d'avantages concurrentiels. 

Les directeurs financiers pensent qu'il est nécessaire de se libérer des problèmes de maintenance et d'intégration de l'informatique, pour se concentrer sur l'utilisation des technologies au service de l'innovation : Lorsqu'on leur demande quelles sont les questions technologiques qui les préoccupent le plus au sein de leur entreprise, les directeurs financiers interrogés citent d'abord le coût de la maintenance, le coût de l'intégration et le manque d'intégration entre les systèmes. Viennent ensuite la qualité et l'intégration des données. Selon cette étude, cette permanence de problèmes informatiques passifs souligne la nécessité pour les directeurs financiers de se concentrer plutôt sur des technologies qui soient plus source d'innovations et sur des projets générateurs de croissance, pour les aider à atteindre leurs objectifs stratégiques, opérationnels et professionnels.