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Adidas choisit ApproPlus d'Influe pour piloter le réapprovisionnement de ses Concept Stores

Octobre 2004

Le siège d'Adidas France et son entrepôt sont situés à Landersheim en Alsace. Cet entrepôt livre tous les " concepts stores " de l'enseigne. (Magasins situés dans les grands centres ville qui lui appartiennent en propre). Il y un an, adidas mettait en place ApproPlus d'Influe pour gérer le réapprovisionnement de ces concept stores. Auparavant chaque responsable magasin calculait lui-même ses commandes. Pourquoi confier à l'entrepôt cette fonction ?
La problématique :
- Adidas souhaitait décharger le personnel de la gestion des commandes pour qu'ils puissent se consacrer entièrement à la mise en rayon, à l'accueil de la clientèle et à la vente.
- les surfaces des réserves magasins étant très limitées, il était donc nécessaire de les réapprovisionner en flux tendus et dans les délais les plus courts.
Les contraintes logistiques et métier :
- pouvoir réapprovisionner de nombreux magasins, de taille et de situation différente, tout en prenant en compte la commande d'implantation de chacun, et y rester fidèle. (Commande issue de la stratégie marketing retail France). Ces commandes d'implantation diffèrent selon les points de vente : certains se spécialisent par exemple dans les articles orientés mode, d'autres dans les articles sport et/ou dans un type de sport donné etc.
- pouvoir s'interfacer aisément avec les réserves de chaque magasin et le stock sur entrepôt.
- pouvoir intégrer les différentes tailles et coloris des articles et trouver les modèles de prévisions correspondant à chacune de ces références.
Les fonctionnalités d'ApproPlus répondent à toutes ces contraintes. Le moteur de calcul intelligent combine la nécessité d'un référencement minimum en magasin avec l'historique vente d'un produit. Les modules s'interfacent facilement avec les systèmes existants chez Adidas. Il intègre les différentes tailles et coloris de chaque article et trouve les modèles de prévisions correspondant à la multiplicité des références.
Les bénéfices, gains et résultats
- Le flux de réapprovisionnement est optimisé du fait de l'interconnexion entre les différents systèmes et des traitements de nuit.
- les responsables magasins et chefs de rayons se consacrent davantage à la clientèle.
- Les ventes ont augmenté, les ruptures diminué.
- Les surstocks sont évités. Les ventes exceptionnelles mieux gérées.
Adidas compte tirer parti d'une fonctionnalité de l'outil qui permet d'ajuster la commande selon un minimum de livraison, défini par le poids ou le volume afin d'optimiser ses coûts logistiques et de ne livrer par exemple que sur palettes complètes.